"קוביות ואופן-ספייס ענקי- האופן ספייס הוא המצאה גרמנית" "יושבים באופן-ספייס מתנהלות לעיתים שיחות בין אנשים אבל יש בהחלט התחשבות ונשמר השקט" מספר מוצב ברילוקיישן לגרמניה: "הגעתי לארגון ענק. ממוקם בבנין קומות ומאוכלסים בו 55,000 עובדים. ישנם אפילו רחובות הקרואים על שם החברה הזאת. בכל קומה יושבים העובדים באופן-ספייס ענק. אין פרטיות אבל השקט הוא פשוט…

מצד אחד האיטלקים הם מאד חברותיים ומשפחתיים ומעדיפים להיות חלק מקבוצה ומרביתם שונאים להיות לבד, מצד שני אינדיבידואליזם הוא ערך מאד חשוב בעיניהם. כלומר הם רוצים שיתייחסו אליהם כאינדיבידואלים ייחודיים. טוענים מוצבים ברילוקיישן לאיטליה שבתהליך של ניהול מו"מ עסקי, במרבית המקרים, כל אחד מהם רוצה להביע דבריו גם אם באופן עקרוני כל אחד חוזר על…

ליוצאים לרילוקיישן להולנד או לנסיעות עבודה לחו"ל כדאי לדעת שפיטורים המוניים כדוגמת אלו המתרחשים בארצות הברית ובבריטניה במטרה להתאים את כוח העבודה לדרישות המשתנות של התעשייה, אינם מתקבלים באהדה בהולנד. מחויבות כלפי הביטחון התעסוקתי של העובדים מאפיינת את היחסים בין ההנהלה לבין האיגודים המקצועיים בהולנד, והמדינה הצליחה להוריד את שיעורי האבטלה כבר שנים רבות לפחות…

מעניין לדעת למוצב היוצא לרילוקיישן בספרד כי בזירה העסקית, מחקר שבדק סימולציות של משא ומתן קיבוצי בספרד מצא שמתוך 12 תהליכי משא ומתן, נימה פייסנית הובילה להסכמה רק בארבעה מקרים. בשאר המצבים נצפו התלהמות וקולניות. ליוצאים לרילוקיישן בספרד כדאי לדעת גם שהספרדים נוטים לעימותים ולתוקפנות יחסית: נהיגה פרועה, צפצופים רמים בכבישים מהירים, התפרצות זה לדברי…

סגנון הניהול הפולני אשר יוצג, קיים בעיקר בתאגידים ממשלתיים אך ניתן למצוא אותו גם בארגונים בינלאומיים. רילוקיישן לפולין- חשיבות למעמד וסמלי סטטוס פולין היא מדינה היררכית ובהתאם לכך מעוצבת גם המערכת הארגונית. המנהלים הפולנים מעריכים רשמיות, תארים וסמלי מעמד. צורת הניהול אסרטיבית ויש דגש על תוצאות סופיות יותר מאשר על התהליך להשגתן. "קיימת חשיבות גדולה…

כך טוענים מוצבים ישראלים ברילוקיישן לאוקראינה: "הם לא לוקחים ללב שום דבר. הכול בפרופורציה לא מערבים יותר מידי רגשות ולא עובדים יותר מידי קשה". "קצב העבודה יותר איטי, שונה לגמרי מהארץ. אין לחץ כמו בארץ הכול הרבה יותר רגוע". "הם לא מגלים יותר מידי מוטיבציה לעבודה. חסר להם מניע לעבוד טוב יותר. המשכורות מאד נמוכות".…

העם מצפה ממנהיגיו לנהל אורח חיים צנוע ולא ראוותני ולהימנע מנהיגה במכוניות פאר או מאכילה במסעדות יוקרה. נוסף על כך קיימת ציפייה כי המנהיגים יהיו מעורבים בפעולות הכרוכות באחריות חברתית, כמו עזרה לארגוני צדקה או מתן חסות לפעילויות תרבותיות. ישראלים ברילוקיישן לטורקיה ובנסיעות עבודה לחו"ל מספרים כי המנהיגים העסקיים הטורקים, נמנעים מלציין את המטרה העיקרית…

"מנהל טוב בגרמניה הוא מנהל שיש לו תוכנית סדורה והוא מגיע למקסימום רווחים. פחות חשוב להם להיות מובילי שוק וחדשניים." "המנהלים הגרמנים מטמיעים את אחד ממאפייני התרבות הדומיננטיים שלהם – הנטייה לשלמות – במנהלה ובבירוקרטיה, וגם באספקטים הטכנולוגיים וההנדסיים." סגנון הניהול בארגונים הגרמניים מתאפיין במוכוונות כלפי משימות, ישירוּת וקורקטיות, בהשוואה למדינות אחרות. נראה כי ביצוע…

מוצבים שהיו ברילוקיישן לקוריאה הדרומית מדווחים כי היחס לעובדים הוא קר. העובדים נשארים כל השבוע במפעל ולא חוזרים הביתה, אלא רק בסופי שבוע. הם גרים במרחק שעתיים-שלוש שעות מן המפעלים וכך הם חוסכים לעצמם נסיעה של שש שעות בכל יום. סיפר עובד ברילוקיישן לדרום קוריאה כי העובדים במשרד יושבים זה לצד זה ליד שולחן ארוך-ארוך,…

ארגונים המבקשים לפעול מחוץ לגבולות מדינתם לדוגמה להקים סניפים בחו"ל, נדרשים להעסיק עובדים מקומיים תושבי אותה המדינה בה הם מתעתדים לפעול. לצורך כך עליהם להבין את יחסי ההנהלה-עובדים במדינה הזרה. בכל מדינה חלים כללים וחוקים שונים ומי שאינו בקיא במנהגי המקום ומודע לתרבות הניהולית הקיימת עלול להיתקל בקשיים. להלן מספר היבטים הקשורים ביחסי עובדים-הנהלה שראוי…